在樓宇智能化工程建設過程中,事前控制是非常關鍵的環(huán)節(jié),是整個建設過程的保障。因此,應將事前控制環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化,確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。建設圖紙是整個建設環(huán)節(jié)的基本依據(jù),因此,在樓宇智能化建設前,管理人員需要將建設圖進行全面交底,一定要保證建設人員對建設圖紙有全面的把握。首先,相關人員在對圖紙進行理解和分析時,重點檢查建設圖紙的完整性、標準性。如果發(fā)現(xiàn)建設圖紙有不合理的部分,應及時提供解決方案,結合智能化工程實際進行完善。同時,還要與設計單位、建設單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次,對建設圖紙進行檢查和審批時,管理人員一定要保證責任意識,要將自己擺在主動的位置,敢于提出問題。再次,技術人員在理解圖紙的過程中,應與建設人員交接好建設工藝、技術要求和驗收標準等。在交底時,如果相關技術人員存在推脫行為,就要將這種情況進行記錄和上報,并且要相關負責人簽字,保證責任的劃分明確,始終本著“誰管理誰負責”的基本原則。這樣,在智能樓宇的使用后期,如果智能樓宇項目出現(xiàn)問題,可以直接對責任進行明確。最后,應將樓宇智能化工程管理的配套工序做好:
1.應重視智能樓宇建設中的安全培訓,強化建設人員的安全責任意識,不僅要保證智能樓宇建設的質(zhì)量,保證智能樓宇使用者后期的安全,還要保證自身的安全。
2.應強化相關人員對智能樓宇技術的應用,提升智能樓宇工程的建設效率。
3.應加強建設人員使用各種建設用具的意識,學會在建設過程中,如何保護自己,做好防護措施。
4.應做好智能樓宇建設機械設備的進場驗收。智能化工程設備是比較重要的部分,是影響樓宇智能化質(zhì)量的主要因素。