樓宇控制項(xiàng)目是一個(gè)龐大的智能化工程體系,在項(xiàng)目實(shí)踐中需要耗費(fèi)大量的資源,那為了節(jié)省成本,我們應(yīng)該如何提高項(xiàng)目成本績(jī)效呢?萬(wàn)瑞忠有以下想法,大家可以參考一下。
首先,建立以樓宇控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、以經(jīng)濟(jì)有效為導(dǎo)向的成本控制體系,并成立預(yù)算部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好樓宇控制成本的預(yù)測(cè)、控制和核算。
其次,使用科學(xué)的方法,結(jié)合樓宇控制項(xiàng)目特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),包括人工費(fèi)用、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)等,制訂成本計(jì)劃。通過(guò)合理分解成本計(jì)劃,尋求降低成本的各種途徑和措施,有針對(duì)性地進(jìn)行成本措施表的編制,并落實(shí)到崗到人。
還可以根據(jù)已經(jīng)制定的樓宇控制成本計(jì)劃,確立成本控制原則,在樓宇控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投人、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量,采取相應(yīng)措施,加強(qiáng)樓宇控制項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之,通過(guò)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施,有效控制樓宇控制項(xiàng)目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確成本控制者及責(zé)任;施工階段采取具體措施,充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性;采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行控制;加強(qiáng)樓宇控制合同管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)加強(qiáng)樓質(zhì)量管理,控制樓宇控制工程的返工率,避免因返工帶來(lái)的無(wú)謂的投資。