樓宇智能化項目是綜合性很強的一類智能化工程,組織結(jié)構(gòu)復雜,建設持續(xù)的時間較長,因此溝通與協(xié)調(diào)管理在這類項目的實施過程中顯得更加迫切,是樓宇智能化項目成功實施的主要保證。
在樓宇智能化項目管理中,最重要的工作之一就是協(xié)調(diào)溝通,良好的交流才能獲取足夠的信息,發(fā)現(xiàn)潛在的問題,控制好智能化項目的各個方面。實踐證明,盡早溝通、主動溝通就是其中的兩個非常關(guān)鍵原則。項目例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是解決樓宇智能化項目存在問題最高效的辦法,也是參建各單位加強溝通、交流的良好渠道,一定要利用好這一匯報交流的機會,會前做好充分的準備,把需要解決的問題羅列清楚,形成書面的資料,提前把問題提交給相關(guān)人員。
總之,協(xié)調(diào)好各項工作,以保證樓宇智能化質(zhì)量是在項目建設之前就應該考慮到的,是十分重要的事前工作!